目前過內(nèi)的青島五金加工行業(yè)中，各大青島五金巨頭發(fā)展順暢，勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀，而廣大的中小型青島五金加工企業(yè)，也就是哪些小的青島五金加工廠、青島五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。
雖然我們知道如今的青島五金巨頭都是由小的青島五金加工廠、青島五金沖壓件廠等小青島五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡?！暗归]潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小青島五金企業(yè)，該如何突破馬太效應(yīng)魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的青島五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？
筆者認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；沒有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的青島五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。
總而言之，我們的中小青島五金加工廠和青島五金沖壓件廠等青島五金加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開拓創(chuàng)新，突破青島五金行業(yè)的魔咒。
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